Disse ansatte er blevet chef for deres virksomhed

Udseende er undertiden vildledende. Bag deres enorme maskiner er arbejderne i ASCA-overalls også cheferne! Da grundlæggeren af ​​dette industrivirksomhed fra Indre et Loire trak sig tilbage, besluttede seksogtyve medarbejdere at købe det ud for at undgå, at det blev solgt til en stor gruppe, der ikke ville have bevaret alle job. Historier som disse bliver mere almindelige. Og heldigvis! På grund af papy-boom, vil 60.000 ledere passere om ti år *. Dog lægger halvdelen nøglen under døren hvert år på grund af manglende køber. For at bevare arbejdspladser og know-how nyder udkøb af medarbejdere i en andelsvirksomhed og en deltagende virksomhed (Scop) voksende succes. Af de 3.177 eksisterende kooperativer er 24% overførsler af sunde virksomheder (14%) eller personer med vanskeligheder (10%). En stigende andel siden lanceringen af ​​en kommunikationskampagne Jeg sender til mine ansatte, som fremmer denne model. "I løbet af de sidste fem år er 215 virksomheder blevet overtaget af deres ansatte, hvilket har gemt 2.210 job, herunder 660 i 2017 alene", glæder sig over Fatima Bellaredj, generaldelegat til Scop-generalforbundet. Ifølge hende har dem, der er enige om at tage faklen, alt at vinde: "Ved at blive ejere af deres arbejdsredskab tager de ikke risikoen for at blive konfronteret med en ny ledelse, der sandsynligvis vil flytte til."

Ud over at bevare job i territorierne, "disse interne overtagelser er også et middel til at sikre forretningskontinuitet", bemærker Fatima Bellaredj. "Nogle gange ved de i virksomheden i lang tid, de ved perfekt, hvordan det fungerer. Der er ingen pause i processen og tab af know-how". Det er også en glat og betryggende overgang for kunder og leverandører, der holder de samme kontakter. Endelig er det næsten altid et rigtigt kollektivt eventyr. Med ti, femten eller tyve tilknyttede medarbejdere samler de de nødvendige midler. At viderebringe stafetten til ansatte snarere end en ekstern køber sikrer også virksomhedens fremtid. Erfaringen har vist, at transmission til ansatte reducerer risikoen for at forsvinde inden for 20 år med 20 til 50%.* Rapport "Fremme af overførsel af forretninger i Frankrig", Fanny Dombre-Coste, 2015; *

"Vi var klar, men uden midlerne" Saul 38 år gammel og Sylvain, 36 år gammel, printer Fortin Le Progrès

Vores historie med denne trykpresse har varet i tyve år! Vi begyndte begge der som lærling, mig i regnskab og Sylvain i it. Chantal, chefen tog os hurtigt under sin vinge. I 2009 og 2011 gennemgik vi en stor krise, hvor vi holdt os sammen for ikke at lukke. En aften stødte jeg på salget af en online printbutik på Bon Coin. Med Sylvain har vi investeret 10.000 € hver. På syv år er omsætningen for denne nye virksomhed steget tredoblet. Dette gjorde det muligt for os at sprøjte penge ind i Fortin-trykkeriet og stabilisere situationen. For fire år siden bragte Chantal os sammen: "Lille ulve, det er tid for mig at passere stafettpinnen". Vi var klar, men uden midler ... Takket være et lån, hun gav os, vil vi blive ejere af dette to hundrede år gamle trykkeri! Og vi håber at kunne fortsætte i den samme familie og forenede ånd.


”Jeg opdagede livet til en manager på 54!” Véronique, 58, La fabrique du Sud, isproducenter, La Belle Aude

I 2013 købte virksomheden fire år tidligere af et holdingselskab ikke var rentabelt nok. 114 ansatte skulle finde sig arbejdsløse. Med personalerepræsentanterne blev en redningsplan overvejet. Ledelsen efterlod os en maskine, byområdet i Carcassonne købte en del af bygningerne og lejede dem til os. Således var vi i stand til at oprette vores Scop med 19 partnere. Hver investerede 20.000 euro i den. Alle partnere, undtagen mig, der var administrativ manager, arbejdede tidligere i produktionen. De måtte lære nye handler (salg, logistik, regnskab osv.).Siden da har vi været i stand til at følge uddannelseskurser, ansætte seks ansatte, og vores omsætning er fire gange højere! Jeg, der altid havde været en medarbejder, opdagede jeg en manager i en alder af 54 år! Resultatet er meget stress, men stor tilfredshed. labelleaude.fr

"Familien ved, at vi respekterer dens filosofi" Brigitte, 45 og Aurélie, 41, ForProf-uddannelsesfirma

I 2014, meget kort efter vores ankomst, meddelte chefen sin sygdom til os. På det tidspunkt var vi begge uddannelsesledere. Da han vidste, at han blev fordømt, ønskede han meget hurtigt at overlade os ledelsespositioner. Vores største udfordring var at etablere vores legitimitet med de 500 lærere, der arbejdede for ForProf. Vi forbinder derfor ture over hele Frankrig for at møde dem. Da han døde i 2016, måtte han finde en løsning med sin familie for at overtage virksomheden. Hans kone og datter mødte potentielle købere, men frygtede, at virksomheden ville miste sine værdier. Notaren bød derefter på at købe det, begge af os. Formlen beroligede alle: hans familie, der forbliver hovedaktionær, og lærerne, der ved, at vi ikke vil ændre filosofien om ForProf. "

"Et permanent spørgsmålstegn" Audrey, 34, Heredis, computer-slægtssoftware

Skiftet går fire år tilbage. De tidligere ledere drømte om at gå på pension, og de ledte efter en mulig køber på siden af ​​konkurrenterne. De talte ikke direkte til os om det, men vi blev klar over, at der skiftede en ændring. En dag rejste en af ​​de elleve medarbejdere idéen om en Scop. Ingen havde tænkt på det. Hos os vidste cheferne, at produkterne og samfundet, der blev bygget i tyve år, havde en chance for at vare. Ni af os ønskede at være partnere. Vi blev ledsaget af hele den økonomiske del af Scop-netværket. Vi bragte 10.000 euro hver, og to ledere, inklusive mig, blev valgt. Dette forhindrer ikke, at de fleste beslutninger træffes samlet. Vi stiller konstant spørgsmålstegn ved os selv. Vi har lige oprettet et rekreationsrum i vores lokaler og snart begynder vi at arbejde hjemmefra. At være interesseret i udbytte og beslutninger er nøglen til at være konkurrencedygtig! heredis.com

Humans Need Not Apply (Juli 2021)


Del Med Dine Venner:

Duo med spyd

Hvordan genoplive en Azalea?